<\/p>\n
Anne Godisiabois, consultante chez SD Worx\u00a0: \u00ab<\/em>\u00a0Il arrive que nous rencontrions des dirigeants d\u2019entreprise tr\u00e8s enthousiastes, mais qui commencent \u00e0 p\u00e9daler avant m\u00eame d’impliquer le service du personnel. La premi\u00e8re question que vous devez vous poser est la suivante<\/em>\u00a0: Est-ce si facile de donner un v\u00e9lo \u00e0 vos travailleurs?\u201d Depuis le 1er<\/em>\u00a0janvier<\/em>\u00a02018, l\u2019ONSS et le fisc ont adopt\u00e9 un point de vue avantageux selon lequel le travailleur ne doit plus payer d’avantage de toute nature (ATN) pour le v\u00e9lo. Il doit alors utiliser le v\u00e9lo pour ses trajets domicile-lieu de travail. L’octroi d’un v\u00e9lo comprend toutefois quelques pi\u00e8ges pour lesquels il est pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019impliquer le service du personnel ou votre secr\u00e9tariat social. Par exemple pour savoir si vous allez \u00e9galement proposer une indemnit\u00e9 v\u00e9lo ou non.<\/em> Mais aussi pour savoir comment traiter au mieux ce point sur la fiche de paie.<\/em>\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab<\/em>\u00a0Bien entendu, vous pouvez proposer des v\u00e9los \u201cen plus\u201d de votre co\u00fbt salarial actuel, mais, dans ce cas, vous pouvez oublier le plan v\u00e9lo neutre sur le plan budg\u00e9taire. De nombreuses entreprises pensent, \u00e0 tort, que la r\u00e9mun\u00e9ration flexible est r\u00e9serv\u00e9e aux grandes enseignes. En r\u00e9alit\u00e9, il existe un mini-plan de r\u00e9mun\u00e9ration flexible pour chaque entreprise, ce qui permet de travailler de mani\u00e8re neutre sur le plan budg\u00e9taire et d’offrir plus de choix au collaborateur<\/em>\u00a0\u00bb<\/em>, explique la consultante de SD Worx.<\/p>\n \u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab<\/em>\u00a0Une culture stricte r\u00e8gne dans de nombreuses entreprises<\/em>\u00a0: certaines optent r\u00e9solument pour l\u2019achat, d\u2019autres choisissent le leasing. Les entreprises feraient bien de mettre en parall\u00e8le les avantages des deux syst\u00e8mes et de se concerter avec la comptabilit\u00e9<\/em>\u00a0: certaines sont plus favorables \u00e0 l\u2019investissement unique en cas d\u2019achat, tandis que d’autres organisations optent plut\u00f4t pour des paiements \u00e9chelonn\u00e9s via une formule de leasing. Le leasing est un peu plus cher, mais il comprend l\u2019entretien et l\u2019assurance. Choisissez un syst\u00e8me qui correspond \u00e0 votre culture d\u2019entreprise et expliquez bien les avantages aux collaborateurs. Il serait dommage de jeter le b\u00e9b\u00e9 avec l\u2019eau du bain, parce que le leasing convient moins \u00e0 votre entreprise ou inversement.<\/em>\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab<\/em>\u00a0R\u00e9duire le futur salaire brut pour lib\u00e9rer du budget n\u2019est que le dernier recours pour la cr\u00e9ation budg\u00e9taire du c\u00f4t\u00e9 des travailleurs<\/em>\u00a0\u00bb<\/em>, affirme SD Worx\u00a0: \u00ab<\/em>\u00a0Examinez d\u2019abord quels \u00e9l\u00e9ments salariaux extral\u00e9gaux peuvent se pr\u00eater \u00e0 la flexibilisation. Pensez par exemple au salaire variable ou \u00e0 la prime de fin d\u2019ann\u00e9e. Cette approche est beaucoup plus facile en mati\u00e8re de charge de travail et plus transparente vis-\u00e0-vis du travailleur, mais ce n\u2019est pas possible dans chaque secteur.<\/em>\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n SD\u00a0Worx\u00a0: \u00ab<\/em>\u00a0Il existe \u00e9galement des possibilit\u00e9s pour les ouvriers, mais l\u2019introduction aupr\u00e8s des ouvriers requiert une analyse et des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es afin d\u2019\u00e9viter les surprises. Instaurez une nouvelle mobilit\u00e9 \u00e0 v\u00e9lo tant pour vos employ\u00e9s que pour vos ouvriers. Expliquez clairement l\u2019impact de celle-ci sur la pension, les vacances, la maladie et le ch\u00f4mage si vous devez opter pour une r\u00e9duction du salaire brut.<\/em>\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab<\/em>\u00a0R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 temps \u00e0 la fa\u00e7on dont vous envisagez le processus de commande<\/em>\u00a0: vos collaborateurs peuvent-ils commander tout au long de l\u2019ann\u00e9e et de combien de temps le service du personnel dispose-t-il pour en assurer le suivi<\/em>\u00a0? Aujourd\u2019hui, de plus en plus d\u2019employeurs proposent le \u201cshopping continu\u201d dans leur syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration flexible. Vous pouvez aussi limiter le moment de choix \u00e0, par exemple, 2<\/em>\u00a0semaines par an. Il se peut que vous vouliez limiter la charge de travail administrative et le suivi. Sachez alors que vous pouvez automatiser l’introduction et le suivi des commandes. Cela vous facilitera fortement la t\u00e2che<\/em>\u00a0\u00bb<\/em>, explique Anne Godisiabois de SD Worx.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Commencer sans plan par \u00e9tapes ou sans consulter le service du personnel Anne Godisiabois, consultante chez SD Worx\u00a0: \u00ab\u00a0Il arrive que nous rencontrions des dirigeants d\u2019entreprise tr\u00e8s enthousiastes, mais qui commencent \u00e0 p\u00e9daler avant m\u00eame d’impliquer le service du personnel. La premi\u00e8re question que vous devez vous poser est la suivante\u00a0: Est-ce si […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4425,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[87,96],"tags":[],"class_list":["post-4424","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mobility-2","category-velos-location"],"acf":[],"yoast_head":"\n2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Un v\u00e9lo en tant que co\u00fbt suppl\u00e9mentaire, en plus du co\u00fbt salarial existant<\/h3>\n
3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Oublier de comparer\u00a0: achat versus leasing<\/h3>\n
4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Envisager uniquement une r\u00e9duction du salaire brut<\/h3>\n
5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Oublier les ouvriers<\/h3>\n
6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 N\u00e9gliger la proc\u00e9dure de commande<\/h3>\n