La durabilité comme levier stratégique pour la flotte
Pour les entreprises soumises aux obligations CSRD, la durabilité n’est plus une option. La composition du parc automobile pèse aujourd’hui lourdement dans le reporting CO₂, les émissions de scope 3 et les objectifs plus larges de responsabilité sociétale des entreprises. Les fleet managers se retrouvent dès lors au cœur de la tempête : ils doivent non seulement électrifier leur flotte, mais aussi démontrer que leurs choix s’inscrivent dans une stratégie de durabilité crédible et mesurable. C’est précisément à ce niveau que Ford entend jouer un rôle, en proposant des solutions structurelles.
L’offre de modèles 100% électriques de Ford ne se limite pas à la gamme de voitures particulières, avec notamment l’Explorer, la Capri ou la Puma Gen-E – qui a d’ailleurs récemment bénéficié d’une mise à jour. Du côté des véhicules utilitaires légers, la marque propose également plusieurs modèles zéro émission, à savoir l’E-Transit Courier, l’E-Transit Custom et l’E-Transit.
Dans la pratique, toutefois, on oublie souvent que la durabilité ne s’arrête pas à la motorisation. Ford aborde cette thématique de manière globale : du développement et de la production des véhicules à l’utilisation de l’énergie, en passant par la chaîne d’approvisionnement et la fin de vie. Cette approche transversale correspond étroitement à ce dont les entreprises ont aujourd’hui besoin pour étayer de manière crédible et rigoureuse leur stratégie RSE.
Ainsi, Ford s’engage sur le long terme en visant la neutralité carbone d’ici 2050, avec des objectifs intermédiaires clairs en matière de réduction des émissions, d’utilisation des énergies renouvelables et de recours à des matériaux circulaires. En Europe, une part croissante de la production fonctionne déjà à l’électricité décarbonée, tandis que les sites industriels mettent activement l’accent sur les économies d’eau et la réduction des déchets. D’ici 2035, Ford ambitionne même une production alimentée à 100 % par une électricité sans carbone.
La transparence et le reporting comme fondements.
Pour les entreprises soumises à des obligations en matière de RSE, la transparence est essentielle. Ford publie depuis plus de 25 ans des rapports de durabilité détaillés et aligne son reporting sur des standards internationaux tels que la CSRD, le GRI et la TCFD. Cela permet aux fleet managers d’intégrer plus facilement les données dans leur propre reporting et leurs audits. « Pour la plupart de nos modèles, nous pouvons fournir un reporting durable de type cradle to grave, que les clients peuvent intégrer directement dans leur propre reporting CO₂ », explique Bart Van Rossen, Fleet & Remarketing Director.
Cette logique de durabilité s’étend également à la chaîne d’approvisionnement. Ford ne collabore d’ailleurs pas uniquement avec ses fournisseurs sur la réduction des émissions, mais aussi sur les droits humains et l’approvisionnement responsable en matières premières. Pour le volet « Human Rights and Responsible Sourcing », la marque se classe même à la première place du classement Leaderboard de Lead the Charge, un réseau indépendant de partenaires locaux, nationaux et internationaux engagés en faveur d’une chaîne d’approvisionnement automobile juste, durable et sans énergies fossiles.
Soutien pratique dans la transition énergétique
L’électrification suscite encore de nombreuses questions au sein des entreprises : infrastructures de recharge, profils d’utilisation, TCO, acceptation par les conducteurs… Ford reconnaît ces freins et opte donc délibérément pour une transition progressive, avec une offre qui combine véhicules 100 % électriques et modèles hybrides. À l’image du Ranger PHEV, un pick-up hybride rechargeable unique en son genre.
Pour les clients professionnels, Ford Pro joue à cet égard un rôle clé. Il ne s’agit pas d’un département véhicules classique, mais d’un véritable écosystème associant véhicules, solutions de recharge, logiciels et analyses basées sur les données. Les fleet managers ont ainsi non seulement accès à des modèles électrifiés, mais aussi à des outils concrets pour suivre et optimiser la consommation, les émissions et l’efficacité opérationnelle.
Grâce à l’outil convivial Ford Pro E-Switch Assist, ils peuvent en outre s’appuyer sur leurs propres données pour identifier précisément quels véhicules de leur flotte peuvent être remplacés par des modèles entièrement électriques.
La mobilité durable en tant que responsabilité partagée
Le cœur du discours de Ford en matière de durabilité s’inscrit étroitement dans la réalité des flottes d’entreprise modernes : la transition vers une mobilité plus durable ne peut réussir que si le constructeur et le client avancent dans la même direction. En investissant dans la technologie, la transparence et l’accompagnement, Ford entend aider les entreprises à rendre leur politique de mobilité pérenne, tout en assumant pleinement leur responsabilité sociétale. Pour les fleet managers qui doivent aujourd’hui poser des choix ayant un impact sur demain, la durabilité ne devient ainsi plus un obstacle, mais un véritable levier stratégique.
